Una buena gerencia se relaciona necesariamente con el bienestar laboral de sus trabajadores en cada entidad, ya que estos son el activo mas importante que posee una organización y su gerencia efectiva sera la clave para el éxito, pero el éxito sera dependiente de la manera en como se implementen las políticas y los procedimientos en el manejo personal, de tal manera que puedan contribuir al logro de los objetivos y planes corporativos. De ahí la importancia del diseño, gestión implementación aplicación de metodologías y desarrollo del plan de Bienestar e Incentivos en cada Secretaria de Educación para todos los docentes y directivos docentes que la conforman, acorde con las políticas estatales de administración del talento humano. Mirando y retomando un poco la historia sobre las normas que se han dictado en la parte de Bienestar, se encuentra que el Decreto Ley 3057 de 1968 que organizo nuevamente el Departamento Administrativo del Servicio Civil, les asigno tareas diferentes al Bienestar Social de los empleados, las cuales se tendrían que cumplir a través de la División de Bienestar Social creada por ese Decreto. El art. 11 del mismo decreto creo el Fondo Nacional de Bienestar Social para que se encargara de administrar los recursos económicos y financieros que fueran designados para la ejecución de programas de Bienestar Social.
El Decreto Ley 1567 de 1998, actualmente vigente, regula el Sistema de Estímulos, los programas de Bienestar Social y los programas de Incentivos. Este define los programas de Bienestar Social como: Unos procesos que están permanentes orientados a crear, mantener y mejorar las condiciones que favorezcan y ayuden el desarrollo integral del empleado. el mejoramiento de su nivel de vida y el de su familia; así mismo se deben permitir elevar los niveles de satisfacción, eficacia, efectividad, e identificación del empleado con el servicio de la entidad en la que labora.
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